Die alten Arbeitsweisen funktionieren nicht mehr. Die gängige Haltung zum Thema Entlohnung und Festanstellung stehen unter Beschuss. Die Ankunft der viel geschmähten Gig Economy signalisiert in der Tat nichts weniger als eine soziale, kulturelle sowie betriebswirtschaftliche Revolution.
Als Antwort darauf durchlaufen Unternehmen einen Wandel – von den Arbeitsweisen der “Theorie X” und der traditionellen Top-Down-Manager-Mitarbeiter-Beziehung hin zu einer Organisationsstruktur der “Theorie Y”. Organisationen der Theorie Y sind kollaborativer, ihre Mitarbeiter engagieren sich stärker in dem, was sie tun, und jeder Mitarbeiter hat innerhalb der Organisation einen genauen Einsatzbereich, anstatt nur eine von vielen Arbeiterbienen zu sein.
Flexibilität hat enorm an Bedeutung gewonnen und Theorie Y-Organisationen bemühen sich bedeutend mehr, die Arbeit um den Lifestyle ihrer Mitarbeiter zu formen, und nicht anders herum. PwC sagte bis 2020 ein erneutes Wachstum der mobilen Mitarbeiter um 50% voraus, was den Boom im Bereich ortsungebundener und flexibler Arbeit höchstwahrscheinlich unterstützen wird.
Die Gig Economy bietet zahlreiche Vorteile für Unternehmen. Kurzfristige und flexible Verträge können dazu beitragen, Lücken auf allen Stufen innerhalb der Arbeiterschaft zu schließen. Auf der oberen Führungsebene können freiberufliche Berater bei der Unternehmensstrategie helfen. Es gibt einen globalen Markplatz für IT-Dienstleister, welche die IT-Ressourcen von überall in der Welt aus unterstützen können. Sogar Account Manager, die von grundlegender Bedeutung für ein jedes Unternehmen sind, können freiberuflich tätig werden.
Dies kommt allen zu Gute. Junge und wachsende Unternehmen benötigen teure und erfahrene Leute, aber nicht zwingend in Vollzeitbeschäftigung. Erfahrene Mitarbeiter haben oft familiäre Verpflichtungen, möchten nicht mehr ganztägig arbeiten und mit Sicherheit auch keinen langen Arbeitsweg zurücklegen müssen. Hier trägt die Gig Economy in höchstem Maße und auf beiden Seiten dazu bei, die gegenseitigen Bedürfnisse zu erfüllen.
Durch das Angebot einer großen Vielfalt von Beschäftigungsmöglichkeiten können Unternehmen sicherstellen, dass sie im Kampf um talentierte Mitarbeiter nicht zu schlecht wegkommen. Wenn nach dem Brexit innerhalb von Großbritannien weniger Leute arbeitsberechtigt sind, wird sich der Kampf um talentierte Mitarbeiter noch verstärken. Unternehmen werden sich mit flexiblen Arbeitsmöglichkeiten beschäftigen müssen, wenn sie weiterhin für ihre Mitarbeiter, die sie zum Überleben benötigen, attraktiv bleiben und diese im Unternehmen halten wollen. Die Leute, denen durch flexibles Arbeiten ein Vorteil entsteht, gehören oftmals zu den engagiertesten Mitarbeitern und sie werden zu den Markenverfechtern innerhalb des Unternehmens.
Die Idee besteht darin, etwas Flexibilität hineinzubringen – sodass das Unternehmen denen, die gerne „Gig Worker“ sein möchten, diese Möglichkeit auch bieten kann, während für diejenigen, die traditionellere Arbeitsweisen bevorzugen, strukturierte Arbeitsmöglichkeiten aufrecht erhalten werden.
So lange die Richtlinien der Arbeitsgesetzgebung sowie die Vorgaben zum Mindestlohn, der Rente, zu Steuern und der staatlichen Sozialversicherung eingehalten werden – so wie das bei einem traditionellem Arbeitsverhältnis der Fall ist – können Unternehmen Beschäftigungsmöglichkeiten genau in der Form anbieten, die zu den zukünftigen Mitarbeitern, die sie ansprechen wollen, passt.
Gleichzeitig ist es ebenfalls wichtig, die richtige Balance zu finden. Es ist keine gute Idee, das Unternehmen vollständig mit Dienstleistern zu besetzen – das endet im Chaos. Flexibles Arbeiten funktioniert nicht als kurzfristiges Tool zur Kosteneinsparung. Für das Unternehmen können die besten Ergebnisse erzielt werden, wenn es dazu eingesetzt wird, die verschiedenen Arten von Leuten zu feiern, die in deinem Unternehmen arbeiten möchten – die Leute, welche die Erfahrung haben und mit den Vorgehensweisen arbeiten, die gut zu deinem Unternehmen passen, sich aber nicht dazu verpflichten wollen, in Vollzeit oder an einem festen Ort zu arbeiten.
Die Schwierigkeit liegt für viele Unternehmen nicht darin, diese Mitarbeiter zu finden und zu managen. Es geht eher darum, eine konsistente Organisationsstruktur sowie innerhalb der verschiedenen Mitarbeiterstrukturen dieselben Werte zu schaffen.
In der heutigen Wirtschaft ist der Wandel die einzige Konstante – und höchstwahrscheinlich wird es immer wieder auf und ab gehen. Die wegweisende Technologie bietet immer regelmäßiger neue Features. Die Regierung befindet sich in einem Zustand des konstanten Wandels. Wenn das Unternehmen vollständig mit Mitarbeitern auf Langzeit- und Vollzeit-Basis ausgestattet ist, hat es einfach nicht die notwendige Flexibilität, um schnell genug auf den Marktwandel zu reagieren. Nur die Beweglichen werden überleben.