Die Fortschritte in Bezug auf Digitalisierungsinitiativen am Arbeitsplatz, Cloud-basierte Lösungen und Smartphones haben die Art und Weise, in der wir miteinander leben und arbeiten für immer verändert.
High-Speed Breitband, 4G (und bald 5G) Mobilfunknetze, VPNs, Video- und Sprachkommunikation – all das hat dazu beigetragen, dass alltägliche Businessprozesse heute weit weniger kompliziert und aufwendig sind. Sie ermöglichen den Mitarbeiten, von jedem beliebigen Ort aus zu arbeiten, wann immer sie wollen. Tatsächlich ist es heute durchaus möglich, ein Online Business bequem von deinem Schlafzimmer-Office aus aufzubauen.
Die Tage der geschäftigen Büros, in die alle um Punkt 9:00 Uhr morgens hineinstürmen, gehören der Vergangenheit an. Das moderne Office muss eine offene, inklusiveUmgebung sein, an der sich die Angestellten zusammenfinden, um gemeinsam zu lernen, sich weiterzuentwickeln und Fortschritte zu machen, und zwar sowohl beruflich als auch persönlich, anstatt nur zu “arbeiten”.
Viele Leute passen heutzutage ihre Arbeit an ihren Lifestyle an. Das ist für die Einzelperson zwar großartig, aber ist die Infrastruktur und die Kultur deines Offices darauf vorbereitet, mit diesem Wandel umzugehen?
Verfügt dein Unternehmen über eine inklusive Umgebung, die deinen Angestellten all das bietet, was sie benötigen, um zu lernen, sich zu entwickeln und Fortschritte zu machen – sowohl beruflich als auch persönlich?
Solltest du dich um die Zufriedenheit deiner Angestellten sorgen?
Unternehmen wie Google haben dies sehr schnell erkannt und sich dazu entschieden, den Fokus auf die Zufriedenheit, die berufliche Entwicklung sowie die Arbeitsflexibilität ihrer Mitarbeiter zu legen, während sie die Innovation vorantreiben. Anstatt sich von der “traditionellen” Bürokultur einengen zu lassen, haben sie sich mit dem technologischen und generationsbezogenen Wandel befasst und ihre Arbeitskultur angepasst. Sie haben Gebrauch von Technologie und Managementstilen gemacht, die neue Talente anlocken, vorhandenes Talent bewahrt und eine Kultur geschaffen, die sich jedem Mitarbeiter anpasst.
Die Annäherung von Google ist etwas, was viele Unternehmen nachzuahmen versuchen. Dies könnte für manche Unternehmen allerdings einen radikalen Wandel bedeuten: die Hinwendung zu einer Struktur, die sowohl zu neuen als auch zu den derzeitig beschäftigten Mitarbeitern passt. Aber halte durch, denn sobald die Transformation geschafft ist, wirst du sehen, dass die wachsende Produktivität, die Zufriedenheit der Mitarbeiter und die Fähigkeit des Unternehmens, sich zu steigern und zu wachsen den Wandel definitiv Wert waren.
Unternehmen haben sich nicht auf eine solche digitale Übernahme vorbereitet.
Gemäß einer aktuellen Studie von Deloitte nannten 88% der Unternehmen in Großbritannien die Entwicklung eines “Unternehmens der Zukunft” als eine der Top-Prioritäten. Trotzdem deckte die Studie auf, dass die Mehrheit der Unternehmen nicht auf die digitale Übernahme der Arbeitskräfte vorbereitet ist; der Großteil der HR-Vertreter und Unternehmensführer sind nicht bereit, ein “Unternehmen der Zukunft” zu kreieren und nur 16% der Unternehmen der Studie waren “bereit” eine Arbeiterschaft zu managen, in der neue Technologien und Arbeitskräfte Hand in Hand nebeneinander arbeiten.
Es ist eindeutig: Viele Unternehmen haben Probleme, ihre Büroumgebung umzustrukturieren, sodass neue Technologien integriert und die Bedürfnisse neuer Arbeitskräfte erfüllt werden können – vielleicht gehen sie es auf die falsche Art und Weise an? Mit jedem Wandel in Generationen oder Technologien ist es wesentlich, dass Unternehmen zuerst ihre Leute weiterbilden und dann die Prozesse um sie herum aufbauen. Erst vor kurzem haben wir unsere eigene Transformation durchgemacht – schau bei unserem “Webgains Academy” Blog vorbei um herauszufinden, wie wir ein Arbeitsumfeld schaffen, das die Mitarbeiter von Webgains dazu anspornt ihr Bestes zu geben, neugierig zu sein, Führungspositionen zu übernehmen sowie erstklassig und mutig aufzutreten.
Ja, du solltest dir darüber Gedanken machen.
Wir können gar nicht genug betonen, wie wichtig es ist sich zu vergewissern, dass die Entscheidungsträger im Vorstand sowie im Kerngeschäft verstehen, dass es nicht darum geht, erst das Unternehmen zu entwickeln und dann Talente anzulocken. Es geht darum, Mitarbeitern in ihrer Entwicklung zu helfen und ihnen eine Umgebung zu bieten, die ihnen dabei hilft, Produktivität und Effizienz anzukurbeln. Wenn Unternehmen die größten Talente über alle Generationen anziehen und auch behalten wollen, dann muss die Struktur des Arbeitsplatzes an die Leute angepasst werden. Erst wenn ein Unternehmen über eine Büroumgebung verfügt, die den Ansprüchen jeder Generation entspricht, kann es richtig von der Kompetenz profitieren, die jede einzelne Generation mitbringt.